Analyse des enquêtes internes et baromètres sociaux
Les baromètres sociaux, enquêtes de satisfaction et sondages internes produisent des milliers de verbatims que la lecture manuelle atteint difficilement à l'échelle. Les résultats quantitatifs circulent, tandis que la matière qualitative, la plus riche, reste dans les fichiers bruts.
Le flux automatisé
Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.
Import des résultats
Chargement des résultats d'enquête : réponses quantitatives et verbatims qualitatifs.
Analyse sémantique des verbatims
Catégorisation automatique des commentaires par thème, sentiment (positif, négatif, neutre) et intensité.
Détection des signaux faibles
Identification des sujets émergents, des différences entre populations et des tendances par rapport aux enquêtes précédentes.
Rapport de synthèse actionnable
Génération d'une synthèse avec les thèmes dominants, les points d'alerte et les recommandations d'action.
Résultats concrets
Opérationnel en 3 à 4 semaines
De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.
Questions fréquentes : Analyse des enquêtes internes et baromètres sociaux
Autres flux Ressources Humaines
Tri et présélection de candidatures
Trier une centaine de candidatures mobilise entre 3,5 et 8,5 heures de travail, à raison de 6 minutes par CV. Les études Deloitte sur le capital humain situent entre 40 et 60 % la part du temps des recruteurs consacrée à cette seule présélection. Le tri devient alors partiel et hétérogène d'un recruteur à l'autre, et des profils pertinents restent dans la masse.
Génération de fiches de poste
Rédiger des fiches de poste complètes, attractives et cohérentes avec les standards de l'entreprise prend du temps. Les managers formulent leurs besoins de manière hétérogène, et une annonce imprécise produit un effet en cascade : davantage de candidatures inadaptées, une présélection allongée, et un risque de départ précoce lorsque les attentes divergent dès le départ.
Parcours d'intégration automatisé
Préparer l'intégration d'un nouveau collaborateur implique de personnaliser de nombreux documents : livret d'accueil, planning de première semaine, parcours de formation. Ce travail se fait le plus souvent dans l'urgence des jours précédant l'arrivée, ce qui laisse passer des étapes et produit un accueil standardisé là où le collaborateur attend un cadre pensé pour lui.
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