Fonds d'investissement

Operating partner IA des fonds d'investissement, du sourcing à la sortie

La maturité IA est devenue une variable de valorisation. Nous outillons vos équipes sur toute la chaîne d'investissement, puis nous transformons vos participations avec des résultats mesurés dès les premières semaines.

Voir les cas d'usage

Ce que dit le marché

7 %

Des fonds seulement ont porté l'IA à l'échelle de l'entreprise dans leurs participations

FTI Consulting, « 2026 Private Equity AI Radar », mai 2026, 200 dirigeants de fonds et de participations
66 %

Des acteurs du capital-investissement constatent un effet tangible de l'IA en moins de 12 mois

FTI Consulting, « The Value Creation Edge » (2026 Private Equity Value Creation Index), 2026, 555 dirigeants
95 %

Des fonds jugent que leurs initiatives IA atteignent ou dépassent le business case initial

FTI Consulting, « 2026 Private Equity AI Radar », mai 2026, 200 dirigeants de fonds et de participations
78 %

Des dirigeants de la gestion d'actifs et du private equity gardent l'IA parmi leurs priorités d'investissement, même en cas de récession

KPMG, « Quarterly AI Pulse Survey: Asset Management and Private Equity », T4 2025, publié en février 2026, plus de 100 dirigeants aux États-Unis

Deux étages, une même exigence de résultat

Un fonds gagne sur deux terrains : la vitesse de ses propres équipes et la transformation des sociétés qu'il détient. Nous intervenons sur les deux, et le second bénéficie du premier.

Dans votre équipe

Détection de cibles à partir des registres publics, qualification des dossiers entrants, assistant de data room couvrant l'intégralité des pièces, note de comité, consolidation du reporting des participations, lettre trimestrielle et questionnaires investisseurs. Votre capacité d'instruction augmente à effectif constant.

Les cas d'usage du fonds

Chez vos participations

Diagnostic chiffré en euros, plan des cent premiers jours, outils métiers sur mesure là où le tableur règne encore, refonte des parcours digitaux et socle réutilisable d'une société à l'autre. Les 63 cas d'usage de notre catalogue métier complètent ce dispositif, fonction par fonction.

Les cas d'usage de création de valeur

12 cas d'usage pour les fonds, du sourcing à la sortie

Chaque fiche détaille le problème traité, le processus mis en place, les résultats attendus et le délai de mise en œuvre.

Sourcing & Deal Flow

Détectez les cibles au bon moment et instruisez le flux entrant plus vite, à effectif constant.

x3 de cibles suivies à effectif constant

Diligence & Comité

Couvrez l'intégralité de la data room, mesurez la maturité IA de la cible et préparez le comité plus vite.

-70 % de temps sur la première lecture d'une data room

Suivi de Portefeuille & LP

Consolidez le reporting de vos participations et produisez vos documents investisseurs dans les délais.

-75 % de temps sur la collecte trimestrielle

Création de Valeur

Déployez l'IA chez vos participations : diagnostic chiffré, outils sur mesure et socle réutilisable sur le portefeuille.

Premier gain mesuré avant le centième jour

Un partenaire dimensionné pour les fonds à taille humaine

La capacité des grandes maisons

Les acteurs de premier plan internalisent : équipe de data scientists dès 2019 chez Ardian, acquisition d'un cabinet data et IA chez Eurazeo. Nous apportons cette capacité à la demande, sur la durée de votre détention.

Le terrain des PME et ETI

Nos missions se déroulent au contact des équipes opérationnelles, chez Radio France, Edenred, CMA CGM, Prisma Media ou Covivio. Vos participations parlent le langage que nous pratiquons au quotidien.

L'effet portefeuille

Un cas d'usage construit une fois se redéploie sur les sociétés aux processus comparables. Dès la troisième participation, l'investissement initial est couvert et chaque déploiement suivant revient à une fraction du premier.

Questions fréquentes des fonds d'investissement

C'est notre terrain de prédilection. Les grandes maisons se dotent d'équipes internes : Ardian a monté une équipe de data scientists dès 2019, Eurazeo a racheté un cabinet de conseil en data et IA. Une équipe de dix à trente personnes suit une autre voie, celle d'un partenaire externe qui apporte la capacité d'exécution au moment où elle sert, au niveau du fonds comme au niveau des participations.

Les deux, et l'articulation fait la valeur. Au niveau du fonds, nous outillons le sourcing, la diligence, le suivi de portefeuille et la relation investisseurs. Au niveau des participations, nous menons le diagnostic, construisons les outils et déployons les usages. Un cas d'usage validé chez une société se redéploie ensuite sur les autres pour une fraction du coût initial.

Le plus tôt reste le mieux. Une diligence de maturité IA menée avant le closing chiffre le potentiel de création de valeur, alimente la négociation et devient directement le plan des cent premiers jours. Une intervention en cours de détention reste utile, avec une fenêtre plus courte pour produire un effet visible avant la cession.

Chaque chantier reçoit une mesure rattachée à l'EBITDA et un point de référence établi avant le démarrage. Cette discipline sert le pilotage pendant la détention, puis le dossier de cession, quand l'acquéreur demande ce qui a réellement changé.

Le traitement se déroule dans des environnements dédiés hébergés en Europe, cloisonnés par opération et par société, avec journal des accès. Vos documents de diligence, vos données de portefeuille et celles de vos participations restent exclus de tout entraînement de modèle.

Les chantiers du fonds se déploient en quatre à sept semaines selon leur périmètre. Chez une participation, le plan des cent jours prévoit un premier gain mesuré avant le centième jour. Cette exigence de résultat rapide structure notre façon de travailler : un chantier visible d'abord, les fondations ensuite.

Nos ingénieurs prennent en charge la construction, l'architecture et la sécurité. La documentation, les tests et le transfert de compétences font partie de la livraison, afin que les équipes de la société reprennent la main sur les évolutions courantes. Notre intervention se concentre ensuite sur les chantiers structurants.

La société cédée conserve ses outils en état de marche, ce qui renforce le dossier de vente et la démonstration de création de valeur. Le fonds garde de son côté les méthodes, les modèles de déploiement et le socle technique, réutilisables sur l'opération suivante.

Un dossier en cours ou une participation à transformer ?

Premier échange confidentiel pour situer l'enjeu, qu'il s'agisse d'une diligence à mener avant comité ou d'un plan de création de valeur à engager.

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