Note de comité d'investissement
Une note de comité court sur 15 à 40 pages et puise dans le mémorandum d'information, les travaux des conseils, le modèle financier, les recherches de marché et les comptes rendus de réunions avec le management. Sa préparation mobilise 20 à 40 heures d'analyste par dossier, dont 60 à 70 % consacrées à rassembler et structurer la matière avant la première ligne rédigée. Pour un fonds qui instruit plusieurs dossiers en parallèle, cet assemblage devient le facteur limitant du rythme d'investissement.
Le flux automatisé
Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.
Collecte des sources du dossier
Rassemblement de la matière disponible : mémorandum, rapports des conseils, modèle financier, notes de réunion, comparables et travaux de diligence déjà produits.
Réconciliation des chiffres
Confrontation des données entre sources et signalement explicite des écarts, par exemple entre les projections du mémorandum et les comptes historiques.
Rédaction par rubrique
Génération de chaque section au format de votre note maison, avec citation du document d'origine pour chaque élément avancé.
Préparation de la séance
Liste des questions que le comité posera, établie à partir de vos notes passées et de vos critères d'investissement, pour préparer les réponses en amont.
Résultats concrets
Opérationnel en 4 à 6 semaines
De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.
Questions fréquentes : Note de comité d'investissement
Autres flux Diligence & Comité
Assistant data room
Une data room de transaction mid-market rassemble couramment 500 à 5 000 documents, soit plusieurs milliers de pages, et le cycle de diligence court sur 4 à 8 semaines avec un pic de demandes en semaines 2 et 3. Faute de temps, les équipes procèdent par échantillonnage et examinent 5 à 10 % des pièces, en misant sur les dossiers réputés sensibles. Les points d'attention logés ailleurs apparaissent tard, parfois après la lettre d'intention, au moment où la renégociation coûte le plus cher.
Diligence de maturité IA d'une cible
La maturité IA devient une variable de valorisation. McKinsey a mesuré sur 471 sociétés sous LBO un multiple de chiffre d'affaires médian de 31x pour les plus avancées, contre 13x pour celles qui se limitent à l'automatisation opportuniste. Dans le même temps, 43 % des participations restent à l'écart d'un déploiement significatif selon FTI Consulting. La diligence technique classique décrit les systèmes en place et laisse deux questions ouvertes : la cible peut-elle capter cette valeur, et son marché risque-t-il d'être redessiné par des concurrents natifs IA pendant la durée de détention ?
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