Rédaction de comptes rendus d'entretiens
La rédaction de comptes rendus d'entretiens de recrutement, annuels ou professionnels occupe managers et RH bien après la fin de l'échange. Rédigés tardivement, ces comptes rendus perdent en précision et en détail, ce qui affaiblit leur valeur pour le suivi et pour la campagne suivante.
Le flux automatisé
Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.
Capture de l'entretien
Prise de notes pendant l'entretien ou transcription audio automatique, avec consentement des participants.
Structuration automatique
Organisation des notes en sections structurées selon la trame de l'entreprise (compétences évaluées, objectifs, décisions).
Génération du compte rendu
Rédaction d'un compte rendu clair et professionnel à partir des notes structurées.
Validation et signature
Relecture par le manager, ajustements éventuels, circuit de signature et archivage dans le SIRH.
Résultats concrets
Opérationnel en 3 à 4 semaines
De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.
Questions fréquentes : Rédaction de comptes rendus d'entretiens
Autres flux Ressources Humaines
Analyse des enquêtes internes et baromètres sociaux
Les baromètres sociaux, enquêtes de satisfaction et sondages internes produisent des milliers de verbatims que la lecture manuelle atteint difficilement à l'échelle. Les résultats quantitatifs circulent, tandis que la matière qualitative, la plus riche, reste dans les fichiers bruts.
Tri et présélection de candidatures
Trier une centaine de candidatures mobilise entre 3,5 et 8,5 heures de travail, à raison de 6 minutes par CV. Les études Deloitte sur le capital humain situent entre 40 et 60 % la part du temps des recruteurs consacrée à cette seule présélection. Le tri devient alors partiel et hétérogène d'un recruteur à l'autre, et des profils pertinents restent dans la masse.
Génération de fiches de poste
Rédiger des fiches de poste complètes, attractives et cohérentes avec les standards de l'entreprise prend du temps. Les managers formulent leurs besoins de manière hétérogène, et une annonce imprécise produit un effet en cascade : davantage de candidatures inadaptées, une présélection allongée, et un risque de départ précoce lorsque les attentes divergent dès le départ.
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