Préparation de présentations stratégiques

-50 % de temps de préparation

Préparer une présentation stratégique, pour un comité, un séminaire ou un client, demande de structurer un raisonnement, de rassembler les données et de mettre en forme. Le temps consacré au support prend celui de la réflexion qu'il est censé porter.

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Le flux automatisé

Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.

Brief et objectifs

Définition de l'objectif, de l'audience, des messages clés et des contraintes de durée et de format.

Structuration du plan

Génération d'un plan avec progression logique, message clé par slide et données à intégrer.

Production du contenu

Rédaction des textes, identification des données et graphiques pertinents, suggestions de visuels.

Mise en forme

Application de la charte graphique et production du fichier de présentation prêt à l'emploi.

Résultats concrets

-50 %

Temps de préparation

30 min

Pour une première version complète

Charte respectée

Modèles et styles appliqués automatiquement

Opérationnel en 3 à 4 semaines

De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.

Cadrage rapide (1 semaine)

Prototype fonctionnel à mi-parcours

Déploiement et formation inclus

Questions fréquentes : Préparation de présentations stratégiques

Oui, la génération porte sur un fichier complet (PowerPoint ou Google Slides) avec structure, textes et mise en forme conformes à votre charte graphique.

Oui, les données issues de vos outils (BI, CRM, ERP) s'intègrent sous forme de graphiques ou de tableaux dans la présentation.

Oui, le ton, le niveau de détail et le vocabulaire varient selon l'audience visée : COMEX, équipe projet ou client externe.

Oui, les modifications restent simples : changement de structure, ajout de slides, mise à jour de données. Les parties concernées se régénèrent en quelques secondes.

Autres flux Communication & Pilotage

-60 % de temps d'analyse

Analyse de rapports ESG et RSE

Les rapports extra-financiers dépassent souvent la centaine de pages, et la CSRD ajoute une grille de lecture normée à travers les standards ESRS. Extraire les indicateurs, mesurer l'écart aux objectifs annoncés et se comparer au secteur demande une expertise rare et beaucoup de temps de lecture.

4 à 6 semaines

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-70 % de temps de production

Rédaction de newsletters internes

La communication interne périodique impose un cycle complet à chaque parution : collecter les sujets auprès des services, rédiger, mettre en forme, diffuser. Ce cycle consomme l'essentiel du temps disponible, si bien que la fréquence s'espace et que l'information arrive après la rumeur.

3 à 4 semaines

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FAQ à jour en continu

Génération de FAQ et bases de connaissances

Une base de connaissances vieillit vite : les procédures évoluent, les entrées restent. Les mêmes questions repartent alors vers le helpdesk sur trois canaux différents, et la réponse varie selon la personne qui la donne.

3 à 4 semaines

Découvrir

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