Comparaison et scoring d'offres fournisseurs

-50 % de temps d'analyse

Comparer des propositions commerciales aux formats et périmètres différents suppose d'abord de les rendre comparables. Les acheteurs passent des heures à retranscrire les données dans un tableau commun, et la pondération réelle des critères varie d'un dossier à l'autre selon la personne qui instruit.

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Le flux automatisé

Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.

Import des offres

Chargement des propositions commerciales reçues (PDF, emails, fichiers Excel) dans la plateforme.

Normalisation des données

Extraction et standardisation des critères : prix, délais, conditions de paiement, garanties, services inclus.

Scoring multicritères

Évaluation automatique de chaque offre selon vos critères pondérés (coût, qualité, délai, RSE, risque).

Rapport de comparaison

Tableau comparatif synthétique avec scoring, points forts et points faibles de chaque offre, et recommandation.

Résultats concrets

-50 %

Temps d'analyse des offres

Grille unique

Mêmes critères pondérés pour toutes les offres

Prêt pour le comité

Rapport exportable en PDF ou PowerPoint

Opérationnel en 3 à 4 semaines

De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.

Cadrage rapide (1 semaine)

Prototype fonctionnel à mi-parcours

Déploiement et formation inclus

Questions fréquentes : Comparaison et scoring d'offres fournisseurs

Vous fixez les critères et leur pondération selon votre politique achats. Les critères classiques (prix, délai, qualité) s'enrichissent de critères RSE, innovation ou risque fournisseur.

Oui, c'est précisément sa valeur. L'extraction et la normalisation restituent les informations comparables quel que soit le format de présentation du fournisseur.

Le scoring éclaire la décision et rend la comparaison traçable. L'acheteur conserve la main sur la pondération, l'interprétation des écarts et le choix final, qu'il peut argumenter à partir d'une base commune.

Oui, l'historique de performance des fournisseurs (respect des délais, qualité, service après-vente) alimente le scoring pour une évaluation plus complète.

Oui, le rapport se génère au format PDF ou PowerPoint, prêt pour une présentation en comité d'engagement achats.

Autres flux Achats & Procurement

-60 % de temps de réponse

Réponse automatisée aux appels d'offres

Le référentiel Loopio et APMP situe à 25 heures de travail la réponse moyenne à un appel d'offres, et de 15 à 70 heures selon la complexité du dossier. Trois postes concentrent cet effort : la recherche des réponses passées, la relance des experts internes et la mise en forme, soit trois activités qui laissent peu de place à l'argumentation commerciale.

4 à 6 semaines

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Scoring en temps réel

Évaluation continue des fournisseurs

L'évaluation des fournisseurs repose le plus souvent sur une revue annuelle, déconnectée de la réalité opérationnelle des douze mois écoulés. Les signaux précurseurs, retards répétés, dérive qualité, tension financière, apparaissent dans les données bien avant la revue, et l'incident survient entre-temps.

4 à 6 semaines

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-70 % de temps de sourcing

Sourcing de nouveaux fournisseurs

Identifier de nouveaux fournisseurs pour diversifier un panel ou remplacer un prestataire défaillant demande un travail d'exploration que le calendrier accorde rarement. La recherche se limite alors au carnet d'adresses, ce qui reconduit les mêmes acteurs et laisse de côté des candidats mieux placés sur le prix ou sur les critères RSE.

3 à 5 semaines

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