L'IA peut-elle remplacer un avocat ? Intervention au 20h de France 2

DE L'APPLICATION IAVOCAT À LA RÉALITÉ DU TERRAIN

Il y a deux ans, j'avais été consulté par le 20h de France 2 dans le cadre de la rubrique « Vrai ou Faux » sur une question qui agite régulièrement les esprits : l'intelligence artificielle peut-elle remplacer un avocat ? Le sujet portait sur l'application iAvocat, lancée début janvier et téléchargée plus de 50 000 fois selon son créateur, qui prétendait rivaliser avec tout professionnel du droit.

Ma conclusion dans le reportage était nette : en posant la même question sur une procédure de divorce à la version gratuite de ChatGPT et à iAvocat, les formulations se révélaient très similaires. L'application payante semblait en réalité s'appuyer sur les mêmes modèles de langage accessibles gratuitement, pour une valeur ajoutée très mince. Pire, comme l'ont confirmé deux avocats interrogés dans le reportage, certaines réponses pouvaient s'avérer complètement fausses.

Le créateur de l'application, Issam Reghi, a reconnu que le slogan promettant de « remplacer un avocat » était surtout destiné à faire du buzz. Un aveu qui illustre parfaitement le fossé entre le marketing de certaines solutions et la réalité de ce que l'IA peut véritablement apporter aux professions juridiques.

DEUX ANS APRÈS : OÙ EN EST L'IA GÉNÉRATIVE POUR LES JURISTES ?

Depuis cette intervention, le paysage de l'IA générative pour les professionnels du droit s'est considérablement transformé. L'IA générative dépasse désormais largement le terrain de ChatGPT. Les éditeurs historiques du secteur legal tech (Thomson Reuters, LexisNexis, Wolters Kluwer), tout comme une multitude de start-ups spécialisées, poussent désormais leurs propres solutions d'intelligence artificielle juridique.

La technologie est là, disponible « sur l'étagère » pour toutes les directions juridiques et tous les cabinets d'avocats. Les outils se sont perfectionnés, les interfaces se sont affinées, et les promesses se sont multipliées. Pourtant, l'accessibilité technologique laisse entière la complexité organisationnelle.

"L'IA juridique transforme la pratique de l'avocat. Reste à savoir accompagner cette transformation."

Alexis Figiel

LES FONDAMENTAUX DEMEURENT

Chez usuel.ai, nous observons quotidiennement que si les outils changent, les fondamentaux demeurent. Deux enjeux structurent encore aujourd'hui l'adoption de l'IA dans les directions juridiques et les cabinets d'avocats.

Le premier, c'est la sécurité. Les craintes sur la confidentialité des données sont exactement les mêmes qu'il y a deux ans. Le secret professionnel de l'avocat, la protection des données sensibles des clients, la conformité RGPD : ces questions trouvent leur réponse dans une réflexion approfondie sur l'architecture technique, les flux de données et les garanties contractuelles des fournisseurs, bien au-delà d'une application téléchargée sur un store.

Le second enjeu, c'est celui de l'industrialisation. Le défi pour les équipes juridiques consiste désormais à transformer durablement la méthode de travail, à intégrer l'IA dans les processus existants, à former les équipes et à mesurer concrètement les gains de productivité, bien au-delà du POC et des essais avec ChatGPT. La différence entre un gadget et un outil métier se joue là : dans la capacité à passer de l'expérimentation à l'usage quotidien.

ACCOMPAGNER PLUTÔT QU'ÉVANGÉLISER

Notre rôle chez usuel.ai a évolué. Il y a deux ans, il fallait encore évangéliser, expliquer ce qu'était l'IA générative, démontrer son potentiel. Aujourd'hui, tout le monde a compris que la technologie est là pour durer. La question porte désormais sur l'intégration : comment procéder de manière sécurisée et efficace ?

C'est précisément ce que nous faisons : accompagner les directions juridiques et les cabinets d'avocats dans cette intégration. Une intégration qui se veut sécurisée, parce que la confidentialité prime dans ces métiers, et sobre, parce que l'objectif consiste à résoudre des problèmes concrets, plutôt qu'à empiler les outils.

L'épisode iAvocat reste un cas d'école. Il illustre l'écueil à éviter : promettre la lune avec une simple interface posée sur un modèle de langage générique. L'IA au service des juristes relève d'un tout autre travail : adaptation aux spécificités métier, paramétrage fin, accompagnement au changement. Elle transforme la pratique tout en préservant sa nature.

Où en êtes-vous de cette transformation dans vos équipes ?